Jaime Ospina
Algunos dicen que gerenciar es un arte, otros dicen que es una habilidad aprendida. En fin la verdad yo no lo se y creo que todas las combinaciones son validas de acuerdo a lo que la organización requiera. Lo que si estoy seguro y confirmo lo definido por la mesa sectorial de gerencia en la cual he tenido la oportunidad de participar en algunas reuniones es que la cobertura del gerente de una empresa esta orientada a la generación de valor y sostenbilidad, para todas las partes interesadas.
Mucho se dice de que es lo que debe hacer en gerente, en los perfiles y descripciones de cargos, siempre se encuentra una infinidad de actividades y responsabilidades que definen a un gerente en una organización, pero estas se puede resumir en:
- Orientar la formulación, ejecución y seguimiento del marco estratégico basados en los requerimientos de las partes interesadas.
- Orientar el cambio organizacional de acuerdo con el marco estratégico.
- Orientar la elaboración del plan de desarrollo integral del talento humano según el marco estratégico.
- Gestionar el conocimiento de la organización con base en lo establecido en el marco estratégico.
- Gestionar el enfoque de Responsabilidad Social de la organización de acuerdo con los requerimientos de las partes interesadas.
- Direccionar la comunicación organizacional basada en el marco estratégico.
- Orientar la organización hacia la generación de valor acorde con los requerimientos de las partes interesadas.
Como se puede observar, el papel está dado para que el gerente sea una guía y un orientador que permita articular las diferentes capacidades organizacionales, logrando inspirar a su equipo para que las cosas pasen, con base una directriz superior que está dada por el marco estratégico.
Por lo que se hace necesario a partir del ente superior de la gerencia, definir el marco estrategico como una prioridad, para que el gerente pueda desarrollar su actividad y poder así lograr articular los deseos estratégicos con la realidad organizacional.
El verdadero papel que asumen nuestros gerentes en muchos casos, está mezclado, con la definición estratégica, la gestión y orientación y con el que hacer del día a día, generando escenarios que no permiten su verdadera potencialización y el resultado es común a nuestra realidad empresarial; es por esto que hay que mirar a otros lugares del mundo, dónde han podido acelerar sus organizaciones y aprender un poco sobre la estructura interna y dejar que nuestros gerentes asuman un papel que permita a nuestras organizaciones realmente crecer.
[...] va de acuerdo con el post publicado en 28 de Septiembre de 2010, con el nombre “El verdadero papel de gerente. ¿Cuál es?” dónde realizaba una mirada a los temas en los cuales de debe concentrar un gerente y los [...]