En días de finalización del año, se ven elementos claros que definen verdaderamente la capacidad de gestión de un Gerente. Algunos miran retrospectivamente e inician procesos de búsqueda de responsables de los temas no cumplidos. Otros por el contrario con sentido visionario, desde hace días han realizado procesos de planeación y han socializado el camino, tienen indicadores de medición y de asertividad de su planeación y están pensando como lograr gestionar sus recursos adecuadamente para cumplir los objetivos propuestos.
Esto va de acuerdo con el post publicado en 28 de Septiembre de 2010, con el nombre “El verdadero papel de gerente. ¿Cuál es?” dónde realizaba una mirada a los temas en los cuales de debe concentrar un gerente y los cuales incluía los siguientes:
- Orientar la formulación, ejecución y seguimiento del marco estratégico basados en los requerimientos de las partes interesadas.
- Orientar el cambio organizacional de acuerdo con el marco estratégico.
- Orientar la elaboración del plan de desarrollo integral del talento humano según el marco estratégico.
- Gestionar el conocimiento de la organización con base en lo establecido en el marco estratégico.
- Gestionar el enfoque de Responsabilidad Social de la organización de acuerdo con los requerimientos de las partes interesadas.
- Direccionar la comunicación organizacional basada en el marco estratégico.
- Orientar la organización hacia la generación de valor acorde con los requerimientos de las partes interesadas.
La función de un gerente esta muy bien explicada en los 7 items, en conclusión, debe hacer y plan estratégico y hacer todo lo necesario para que se cumpla.
Estamos de acuerdo, la dificultad radica en muchos casos que el gerente quiere tener el mejor plan para iniciar el proceso de implementación y la verdad es que hay veces es necesario iniciar con un proceso de planeación que por lo menos dice el norte, pero no tiene los todos los elementos al detalle y a medida que se va construyendo, se pueden determinar los elementos del detalle.
Algunas veces he pensado, que lo importante es tener el plan estratégico base y que a partir de este se vaya construyendo uno detallado, hasta que tenga el suficiente nivel de detalle que el gerente pueda controlar las actividades necesarias para que este se cumpla.
Saludos,
Jaime Ospina.
http://jaimeospina.wordpress.com